지난 3년간 그랩 베트남의 총 이익률은 39.8%에서 64.4%로 매우 높은 수준이다. 다만 2020년을 제외한 나머지 연도는 모두 손실이 발생했고 자본은크게 마이너스다.
리서치업체 유로모니터에 따르면 우리 카지노은 단일 플랫폼(Gross Merchandise Value-GMV)에서 판매되는 상품 총가치를 기준으로 모바일 서비스, 운송, 배송, 금융 서비스 등을 전문으로 하는 동남아 대표 '슈퍼 앱'이다. 우리 카지노은 코로나19 범유행의 영향을 받았음에도 불구하고 이 위치를 수년간 유지해 왔다.
유로모니터는 우리 카지노의 공로를 인정받는 시장조사업체이기도 하다. 비엣타임스가 지적한 바와 같이, 출판된 많은 보고서에서 우리 카지노은 주로 이 리서치 회사의 데이터를 인용한다.
베트남 시장에서는 통계청 자료에 따르면 2020년 그랩, 고젝, 비(Be)가 온라인 승차권 시장의 3대 업체로 점유율 99%에 육박한다. 하지만 그랩은 여전히 다른 경쟁사들에 비해 압도적인 시장 점유율을 보이며 가장 큰 '선수'로 꼽힌다.
그랩은 부분적으로 베트남에서 입지를 굳혔다.
지난 2022년 5월 미국 증권거래위원회(SEC)에 제출한 정보공개자료에서 이 회사가 언급한 베트남 내 운송서비스 제공 분야 경쟁자는 없었다.
대신 우리 카지노은 배달 부문에서 배민, 라스트 마일 패키지 배송 서비스에서 고젝과 아하 무브에 '눈길'을 주고 있다.
베트남 호출차량시장 1위를 지키고 있는 그랩베트남의 각 정책이 많은 관심을 끌고 있다.
그랩 베트남은 최근 비엣타임스가 언급했듯이 차량(그랩바이크)나 주문(그랩푸드, 그랩마트)별로 적용되는 '심각한 무더위 할증료'를 추가했다. 하지만 이 할증료는 신청 후 며칠 지나지 않아 이용자들의 반발을 산 반면 운전자들은 고객으로부터 징수된 할증료 전액을 누릴 수 없다고 한다.
우리 카지노이 투자를 촉진하는 분야(출처: 유로모니터)
그랩택시에서 그랩베트남으로
그랩은 2014년 2월 그랩택시(GrabTaxi)라는 이름으로 베트남 시장에 진출했다. 비엣타임스 자료에 따르면 그랩택시는 응우옌뚜안안(정관자본의 34%)과 응우옌푸신(정관자본의 33%) 그리고 쩐안득(정관자본의 33%) 등 3명이 설립했다. 응우옌뚜안안(1982년생)은베트남 기술 업계에서 유명한 이름이다.
2015년 8월 이후 응우옌푸신과 쩐안득이 우리 카지노택시 홀딩스 Pte의 우리 카지노택시 자본의 66%에 해당하는 지분 전량을 저당 잡혔다는 사실을 아는 사람은 거의 없다.
우리 카지노은 2016년 3월까지 우리 카지노 주식회사(싱가포르 본사)를 통해 우리 카지노택시 주식을 직접 보유했으며, 보유율은 정관자본의 50.5%였다. 나머지 주식은 응우옌뚜안안이보유하고 있다.
2016년 4월까지 우리 카지노 주식회사는 우리 카지노택시의 지분율을 49%로 줄였고, 응우옌뚜안안은 정관자본의51%로 지분을 늘렸다.
'파트너' 리투이빅후옌을 통해 그랩은 그랩베트남 자본의 51%를 간접적으로 소유하고 있다.
비엣타임즈가 지적한 대로 우리 카지노의 소유비율과 우리 카지노택시의 정관자본200억동은 우리 카지노(Grab Vietnam)으로 사업명을 변경해도 변동이 없었다.
다만 2020년 3월 이후 그랩은 그랩 베트남의 나머지 51% 지분을 보유한 '베트남 현지 파트너'를 새로 찾았는데, 리투이빅후옌 여사(1981생)다. 조건을 통해 그랩은 여전히 그랩 베트남 자본의 100%를 지배하고 있다. 리투이빅후옌은 현재 그랩 베트남의 CEO이다.
특히, 후옌은VH1 솔루션JSC, VH2 솔루션주식회사, G-트리주식회사와 같은 다른 많은 법인에서도 이름을 올렸다.
비앳타임즈 자료에 따르면, 그녀는 2020년 9월에 G페이 네트웍베트남의 G-트리주식 전부를 저당 잡혔는데, G페이 네트웍베트남은그랩과 같은 건물에 본사를 둔 기업이다.
그랩 베트남은 어떻게 사업을 하는가?
비엣타임즈자료에 따르면, 지난 3년 동안 그랩 베트남은 정기적으로 연간 3조3천억동 이상의 매출을 올렸다.
그랩 베트남의 총 이익률도 39.8%에서 64.4%에 달할 정도로 매우 훌륭하다. 특히 2020년에는 최고 매출3조7621억동을 달성했으며그랩 베트남은 최대 2조4253억동을 벌었다. 따라서 그랩 베트남이 유일하게 세후이익2434억동을 달성했다.
다만 베트남의 GMV 지수가 수개월 연속 0에 가까운 낮은 수준으로 떨어졌던 2021년에 들어서면서 그랩 베트남은 다시 하락세로 돌아섰고, 구체적으로는 3005억동의 세후 손실을 기록했다.
위의 사업성과로 2021년 12월 31일 기준 그랩 베트남은 최대 4조3659억동의 누적손실을 낸 반면, 회사의 정관자본은 200억동에 불과하다. 따라서 그랩 베트남은 4조3459억동의마이너스 자산이다.
우리 카지노은 운전기사를 위한 지출은 물론 고객을 위한 프로모션도 증가
하지만 그랩 베트남뿐 아니라 그랩도 적자를 면치 못하고 있다. 지난해 운전자-협력사에 7억1700만달러썼고, 고객 대상 인센티브와 프로모션에도 10억600백만달러를지출해 전년 대비 각각 15%와 73% 증가했다.
기타 비용을 포함하면 우리 카지노은 35조5천억달러의 순손실을 냈고, 2020년 같은 기간에는 27억달러의 손실을 냈다. 우리 카지노이 현재 미국 증권거래소에 상장된 회사라는 점도 눈여겨봐야 한다. 파트너, 고객뿐만 아니라 이 회사의 각 새로운 정책도 주주의 이익 조화를 보장해야 한다.
