하이브리드 테크놀로지가 도쿄 증권거래소에 상장된 지 한 달 만에 이 회사의 CEO인 쩐반민은 "내 머리카락이 마침내 다시 자랐다"고 말했다.
쩐반민은 12월 23일 도쿄증권거래소에서 IPO 벨을 울린 순간에 대해 "그때 나는 거의 감정을 잃었다"고 브엔익스프레스에 말했다. 제1회 주식공모회에서 이 회사의 시가총액은 8165만엔(714만달러)에 해당한다.
*1월 31일 현재 하이브리드 테크놀로지스 주식 1주가 529엔에 거래되고 있다.
하이브리드 테크놀로지스의 이야기는 국내 시장에 있어 "이상한" 사건이다. 민에 따르면 닛케이가 직접 인터뷰를 하고 자신의 회사에 대해 5개의 기사에 글을 썼다고 한다.
그리고 부홍남 주일 꽁 머니 카지노 3 만 대사 겸 전권대사는 이번 행사가 꽁 머니 카지노 3 만 정보기술(IT) 관련 기업들이 일본으로 진출하기 위한 중요한 발걸음이라고 평가했다.
하이브리드테크놀로지스는 5년 된 신기술 스타트업으로, 일본 기업의 증시 상장 연령은보통19세였던 것에 비하면 매우 젊다. 비슷하게 회사의 CEO인 민은일본의 다른 상장 회사 CEO들의 평균 나이인 50세보다 훨씬 어린 36세에 불과하다.
*도쿄 증권 거래소 앞에서 쩐반민(가운데) CEO 및 이사회 멤버
민은 또한 일본에서 수십 년의 근무 기간때문에 "민낫"이라는 별명으로 불리기도 한다. 2016년 일본에서 FPT 직원이었던 그는 하이브리드 테크놀리지의 원래 이름인 에보라블 아시아 솔루션 회사와 함께 사업을 시작하기로 결정했다.
그는 "그때만 해도 일본에 오래 있었고관계도좋아 유리한 점을 가졌기 때문에 무르익었다고 생각했다.그는 "특히 FPT 선배들로부터 사업과 자영업에 대한 영감을 받았다"고 회고했다.
반면에, 그는 또한 빠르게 고령화되는 인구 속에서 사업을 시작할 수 있는 많은 기회를 보고 있다. 일본의 디지털 트랜스포메이션 수요가 증가하고 있는 것은 자료상 이곳의 디지털 기술 부문 규모가 2030년까지 3조엔, 약 260억달러 규모로 성장할 것으로 예상되기 때문이다. 한편, 인적 자원이 부족하다.
민의 사업은 야후 재팬과 일본 최대의 통신 서비스 제공업체인 도코모와 같은 대기업을 포함하여 약 250명의 일본 고객을 위한 시스템을 개발하는 것을 전문으로 한다.
그에 따르면 판매와 시스템 설계가 일본에서 이루어지는 반면 개발과 프로그래밍 단계는 꽁 머니 카지노 3 만에서 이루어진다는 것이 스타트업의 특장점이다. 회사 직원의 90% 이상이 꽁 머니 카지노 3 만인이다. "우리는 꽁 머니 카지노 3 만 자원과 인력을 사용하여 일본 시장을 디지털화합니다. 그들의 인구는 빠르게 고령화되고 있습니다" 라고 그가 말했다.
민은 그가 일을 시작했을 때를 회상하며 당시 자본은약 10억동였다고 말했다. 그러나 3개월째, 2억동만사용했을 때, 그 스타트업은 수익성이 있었다. 그는 사업의 규모와 매출 또한 그 다음 해에 "엄청난 증가"라고 묘사했다. 초기 4명부터 50명, 100명, 300명까지 직원이 늘어나기 시작했다. 연간 이익도 200~300% 성장했다.
스타트업이 초기 투자 외에도 다른 사람의 돈을 쓰고 싶지 않기 때문에 일본인 투자자가 자본금을 출연하기도 한다. 하이브리드 테크놀로지는 당시 민이 여전히 높은 수준의 독립을 유지하기를 원했기 때문에 모금에 참여하지 않았다.
그러나 2019년 스타트업이 하이브리드 테크놀로지스로 이름을 바꾸었을 때, 민은 지금이 전환점이 될 때라는 것을 깨달았다.
"만약 그대로 유지된다면, 회사의 매출과 판매가여전히 좋고, 고객들은 여전히 단골이다. 그는 "하이브리드 테크놀로지가 더 많은 VIP 계약을 성사시키기 위해서는 디딤돌이 필요하다고 생각한다"고 말했다. 이에 민은 하이브리드 기술을 상장하겠다는목표를 세웠다.
꽁 머니 카지노 3 만 오너가 있는 기업으로는 전례가 없는 일이다. 심지어 외국 기업이 일본 IPO 대상이라는 사실조차도 매우 낮은 비율을 차지하고 있다. 통계에 따르면 2021년 9월 현재 도쿄증권거래소에 상장된 전체 기업 421만개 중 0.08%에 불과하다.
"저는 망상이라고 생각하지 않았다"라고 민은 회상한다. 그는 사업 수, 고객 기반 및 시장 잠재력을 바탕으로 하이브리드 테크놀로지가 성공할 수 있다는 생각을 갖고 있다. "그 당시, 저 또한 제가 리더인지 아닌지 생각하지 못했는데, 주로 그것을 할 때였다."
이 과정을 알게 된 민 대표는 일본 IPO 정보가 상당히 복잡하다고 했다. 각각의 항목은 엄격한 기준과 과정으로 해야 할 일이 많다. 예를 들어하이브리드 테크놀리지의 경영진은 변호사, IT 전문가, CFO 등 감사 학위를 소지해야 하는 인력을 추가해야 했다.
동시에 기업은 명망 있는 감사 부서를 참여하도록 초대해야 한다. 감사 절차는 각 분기 및 사업연도 말에 실시됩니다. 3년째를 맞아 증권사 측이 감사 결과를 토대로 검토·승인 작업에 들어갔고 1년 가까이 소요됐다.
민씨는 또한 탈모, 지속적인 불면증 등의 스트레스를 받는다고 표현한 당국의 면접을 3차례나 통과해야 했는데, 이는 신고서와 맞지 않을 경우 신청이 거절될 수 있기 때문이다.
"그들이 준비하라고 10~20개 정도의 질문을 보냈지만 답변한 지 2시간 만에 나는 여전히 엄청난 스트레스를 받았다" "모든 자료와 상황, 관련 법규를 기억해야 했다"고 400~500쪽짜리 서너 권의 책을 썼다. "그것은 몇 년 동안 팀 전체의 공동의 노력이다. 저는 지도자이고, 어떤 경우에도 잘못하는 것은 허용되지 않는다"라고 그는 말했다.
여기에 젊은 기업의 IPO 절차는 비용이큰 문제다. 따라서 기업은 매년 200~300%씩 성장해야 IPO 비용을 감당할 수 있는 충분한 자금을 확보할 수 있다고 민은말했다.
따라서 하이브리드 테크놀로지의 가장 큰 도전은 코비드-19가 출현한 2020년 1분기 말에 찾아왔다. 매출의 30%가 항공사, 관광, 외식서비스, 호텔 등 고객에서 나오기 때문에 창업 이래 처음으로 매달 적자를 내고 있다.
민 회장은 "매달 70~80억동 규모의 손실을 보고 있는데 이런 상황이 6~12개월 간 지속되면 현금흐름이 말라버릴 것"이라고 말했다.
또한 하이브리드테크놀로지스는 회사가 여전히 급여를 전액 지급하고 복리후생비를 보장하고 있음에도 불구하고 직원 수 700명을 정점으로 500명으로 줄였다. "IT 인력은 업무량이 감소하고 더 이상 관심이 없다면 모두가 휴식을 취한다. 우리가 거의 200명의 사람들을 잃은 것이우리의 가장 큰 손실이다"라고 민씨는 공유했다.
마이너스 업황 데이터에 직면한 증권사는 시장이 좀 더 안정된 이후 IPO를 1~2년 연기하자고 제안해왔다.
그러나 하이브리드 테크놀로지스 CEO는 중단되면 모든 노력이 수포로 돌어갈 것이며 사업은 3년 전으로 돌아갈 것이라고 말했다. 그는 "우리는 전염병이 유행하는 동안 반드시 새로운 고객을 찾아야 한다"고 말했다.
그들의 조사에 따르면, 큰 피해를 입은 항공사와 관광 고객을 제외하고, 일본의 다른 산업은 코비드-19 기간 동안 안정적이고 발전했다. 그 결과하이브리드 테크놀로지스의 직원들은 새로운 계약을 적극적으로 "추진"하며, 이전에는 경험이 많지 않았던 분야로 확장되었다.
"또한 우리는 일을 하는 방식을 지속적으로 바꾼다. 사실, 불행속에행운이 따르는데, 대유행은 디지털 변환의 필요성을 더욱 강하게 했다"고 민은말했다. 따라서 6개월 후 하이브리드 테크놀로지는 V자 형태로 성장하여 IPO 과정을 계속할 수 있는 자격을 갖추게 되었다.
쩐반민 CEO는 IPO 후 새로운 자본으로 인력을 충원하고 브랜드 인지도 개선, 시장 확대, 대기업 공략에 활용하겠다고 밝혔다. 회사 측이 아직 배당을 검토하지 않았다고도 했다.
그는 "일시적으로 배당은 고려하지 않고 있다가 다른 시기에 선택할 것"이라며 "지금 중요한 것은 사업 가치를 높이는 것"이라고 말했다.
향후 3~5년 동안 하이브리드 테크놀리지의 목표는 10억달러 규모의 회사가 되는 것이다.
