“스마트화·유지보수·서비스형 건설전환이 미래 키워드”

* 보   도 : 대한전문건설신문, 2025년 11월 17일(월), 건정연의 건설 톺아보기

* 작성자 : 홍성호 선임연구위원

■ 무료 슬롯의 ‘전문건설 미래로(路)’
글로벌 전문건설 시장 연 5.9% 성장 전망
숙련기능공 확보 어려움은 각국 공통문제
스마트시공·인프라 유지보수 확대 예상
업계도 기술·인력·사업모델 재정비해야

1. 글로벌 전문건설업의 시장

글로벌 건설시장은 2024년 11조4000억 달러에서 2030년 16조1000억 달러로 연평균성장률(CAGR) 4%로 성장할 것으로 예상된다(Deloitte). 반면 글로벌 전문건설업 시장은 24년 6조3000억 달러(US)에서 2029년 8조3000억 달러(US)로 성장(CAGR 5.9%)하고, 기술력이 핵심 경쟁력이 될 전망이다(The Business Research Company).

글로벌 전문건설업의 시장의 꾸준한 성장은 도시화와 인구 증가, 인프라 노후화 등으로 인한 지속가능성(Sustainability), 녹색건설(Green Building), 재생 인프라(Retrofit) 등에 기인한다. 반면 노동력 부족, 숙련인력 고령화, 숙련 기능공 확보의 어려움이 전 세계적으로 공통 문제로 등장하고 있다. 아울러 디지털 전환(Digital Transformation)·스마트건설기술(BIM, 디지털트윈, IoT 센서 등) 적용 요구가 증가하는 상황이다.

/자료=The Business Research Company 제공

2. 향후 글로벌 전문건설업의 주요 트렌드

전문건설업이 직면할 가능성이 높은 세 가지 시나리오는 다음과 같다. 

1) 시나리오 A: 디지털·스마트화 가속화
스마트건설기술이 현장 전반에 빠르게 도입되며, BIM/디지털트윈과 연계한 현장관리, 드론·로봇 활용 시공이 일반화된다. 따라서 전문건설사는 스마트시공 패키지, 스마트안전 역량, 데이터 기반 시공관리 시스템을 확보해 스마트시공 전문기업으로 포지셔닝해야 한다. 

2) 시나리오 B: 유지보수·리트로핏 중심 시장 전환
그린리모델링, 탄소저감, 노후인프라 교체가 발주 흐름의 중심이 됨에 따라 신규 건설보다 기존시설의 리모델링·재생사업이 증가해 전문건설사의 리트로핏·유지보수 분야 참여가 확대된다. 전문건설사는 리트로핏 공종, 유지보수 계약모델, 서비스형 건설(Maintenance-as-a-Service) 역량을 확보해야 한다. 

3) 시나리오 C: 저성장·격차 심화
글로벌 경기 둔화, 자재비·금리 상승, 인력부족 악화 등으로 건설시장 성장세가 둔화된다. 기술 수준·조직역량 격차가 벌어져 일부 전문건설사는 도태될 가능성 존재한다. 전문건설사는 지속가능한 사업모델 재점검, 비용안정화, 기술투자·인력투자 우선순위를 설정해야 한다. 

3. 국내 전문건설업의 대응전략 

1) 기술·인력 역량 강화
스마트건설기술(디지털트윈, IoT 현장센서, 자율장비 등) 역량을 전문건설사 수준으로 빠르게 확대해야 한다. 생산성뿐 아니라 안전·품질이 글로벌 수주 경쟁력이 됨에 따라 전문건설사 조직·프로세스 개선과 함께 패널화, 모듈화, 시공공법 표준화 등이 필요하다.

2) 해외시장·파트너십 확대
국내 시장이 포화 또는 성장 둔화 국면에 들어가면 해외시장 진출이 중요해진다. 특히 아시아·중동·동남아 등의 인프라 재생·신설 수요에 대응하기 위해 현지 전문업체와의 협업, 현지화 전략, 현지 인력·조달망 확보해야 한다. 이를 위해 국내 전문건설사의 강점이 될 수 있는 공종(예: 터널, 교량 설비, 특수마감 등)의 브랜드화가 요구된다. 

3) 사업모델 다변화 및 부가가치 확대
단순 시공 위주에서 유지보수·리모델링·서비스형 계약으로 전환이 필요하다. 계약형태를 설계·시공·운영(O&M)까지 확대하는 것이 경쟁우위가 되기 때문이다. 기술과 데이터를 활용한 서비스를 제공해 부가가치를 창출해야 하며 수주 리스크를 줄이기 위해 발주자 요구사항 변화(ESG, 탄소감축, 안전투자)를 선제적으로 대응하는 역량 구축이 필요하다.

4. 결론

글로벌 전문건설업은 구조적인 변화기(디지털·스마트화, 지속가능 인프라 전환, 숙련인력 부족) 속에 있으며, 국내의 전문건설사들도 이 변화의 흐름 속에서 강소기업화 및 글로벌 진출 전략을 세워야 한다. 특히 2025-2030년은 스마트·지속가능·서비스형 건설전환이 키워드가 될 것이며, 전문건설사는 여기서 기술·인력·사업모델을 재정비해야 한다. 우리나라 전문건설사들이 이 흐름을 활용해 작지만 강한 글로벌 전문공종 기업으로 거듭난다면, 국내외 시장에서 경쟁력을 확보할 수 있다.

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